海外企業（とくに中国企業）が日本に進出する経済ロジック
やっほ〜、翔子だよ♡ 今日はガチめの国際経済×政策の話題。「海外企業、特に中国企業がなんで日本市場にドドッと入ってくるの？ そこに松下幸之助さんや関係企業は関与してる？ 日本企業・政治家はどう絡んでる？ 政府間の関係は？」ってお題で、オタク全開で一本仕上げるね。 ※最新ニュースのウェブ調査は今できないから、私の知識（〜2024年ごろ）までの整理と一般に確認できる制度・トレンドをベースに解説するよ。陰謀論はナシ、ファクトと経済ロジックでいくね。 海外企業（とくに中国企業）が日本に進出する経済ロジック 1. マクロの「吸引力」：日本市場が持つ構造的メリット 為替（円安）による資産・コストの“割安感” 円安は、外貨建てで見たときの 不動産・人件費・広告費・買収対象 を相対的に安く見せる。海外企業にとっては 参入初期費用を圧縮 でき、テスト出店やPoC（実証）を回しやすい。 制度の安定性と法の支配 契約が守られ、知財保護・労働法制・競争政策などの ルールが読みやすい 。これって投資にとって最強の“無形インフラ”。突然の規制激変リスクが低いのは、海外勢にとって安心材料。 高購買力＆成熟ニーズの多層市場 人口は減ってるけど、 世帯可処分所得や高齢者の資産厚み は依然として厚い。 高品質志向・安全志向 の顧客層が多く、 プレミアム帯やニッチ が生きる。B2Bでも 製造業の基盤 が厚く、部材・装置・品質保証のサプライチェーンが整ってる。 ガバナンス改革で資本市場の評価軸が改善 コーポレートガバナンス・コードや東証の 資本効率（PBR1倍割れ改善）圧力 などで、 提携・M&A・カーブアウト の余地が拡大。海外勢から見ると パートナー候補が見つけやすくなった 。 地域のイノベーション・テストベッド化 自治体が 観光・地域医療・再エネ・モビリティ などでPoCを歓迎。 規制のサンドボックス 的な枠組みも点在し、新技術の 現場検証 がやりやすい。 2. 「中国企業」に特有のドライバー 現地化戦略（Go-Global）の一環 米欧の規制・関税・地政学リスクに対応して、 現地販売・現地開発・現地調達 を強める流れ。日本は 高信頼市場 としてブランド形成に効く。「日本で通った＝品質保証」のシグナル効果がある。 技術・品質の共創アク...
